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如何做好一个企业管理者
经营企业的过程是一个借力的过程，只要越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功。不想做后勤的领导，不是好领导。作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密。
一个管理者需具备的四大要素：
(1)积极的观念
(2)良好的情绪控制能力
(3)持续的学习力
(4)解决问题的能力
做为一位管理者，大多是企业的中层角色，是团队中的中坚力量。管理既然
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