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店长应加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。今天小编给大家找来了2017年超市店长的年终总结，供大家阅读和参考，希望能够帮助到大家，谢谢大家对小编的支持。
2017年超市店长的年终总结篇一
一、xx年年度营运绩效分析：
xx年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，到xx年8月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，从xx年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。
在这一过程中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公司仍实现净利润xxx万元。通过对xx年度的销售指标分析在公司三个门
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