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对归核战略误区的理性分析
摘要：上个世纪90年代，业界在追求持续增长的过程中孕育了卓有成效的归核战略，但多数企业却无法把此战略转换成持续创造价值的能力，其原因在于：在战略实施过程中，管理者易犯核心竞争力界定狭隘、核心业务低估、盲目扩张及在转型时期仍迷恋旧的核心业务等方面的过失。因此，分析、再审视归核战略的若干误区，对企业获得持续赢利性增长，有着重要的现实意义。
关键词：归核战略；核心竞争力；核心业务
近十年来，在国际性的资产重组和结构调整中，出现了精简业务内容，由多元化经营向以核心业务为主的专业化经营回归的热潮。企业重新确立经营结构，回归核心业务，是对技术发展及市场变化的适应性调整，是对外部环境及内部资源变化的综合反应。P2P和B2B这两个缩写词前几年代表的还是两大尚未发挥应有作用的热门潮流：“
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